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做好企業內訓課程規劃的基本思路

來源:(開講啦)發布時間:2019-10-24 點擊: 90

做好企業內訓課程規劃的基本思路是什么?

為了保證公司培訓的有效性,要系統地建立公司的培訓體系,合理設計公司的培訓課程。

內部課程開發和講師激勵措施,外部講師選擇和課程介紹。再次根據業務需求和人員能力狀況制定培訓計劃,最后組織實施培訓計劃并進行相應的培訓效果評估。在這些環節中,培訓體系的建設以及公司課程的規劃和設計是前提和基礎,直接決定了公司的培訓方向和針對性。

在培訓課程計劃中做好工作,需要理清公司的核心競爭力。核心能力是指支持公司業務發展和戰略實現的各個崗位的關鍵能力。

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核心能力和培訓課程計劃的結合使用分層分類方法進行。核心能力是課程計劃的基礎。在闡明核心能力之后,課程計劃的一半任務就完成了。

知識標準是公司培訓課程計劃的第一個基礎,它是明確定義該類別中關鍵任務所需的專業知識,公司知識和環境知識,并闡明知識的要點和操作要點。

技能標準是培訓課程計劃的第二個基礎。技能是指使用各種專業知識和相關專業知識來完成后期工作的能力。技能和知識標準通常是相對成形的,并且相對容易完善。

行為標準是培訓課程計劃的第三個基礎,也是關鍵參考。行為標準在一般意義上不同于公司行為規范。它要求公司根據不同的職業發展渠道,要建立資格制度。

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